3月9日上午，董事長、黨委書記李躍民主持召開集團干部大會，郭峰總經(jīng)理宣讀了關(guān)于機構(gòu)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)分工、干部職務(wù)任免等通知及年終干部考評結(jié)果的通報。全體中層以上干部及管理處室400人參加了會議。
    此次干部調(diào)整的原則，一是按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求和工作需要，對集團領(lǐng)導(dǎo)的職數(shù)（由21人減少為11人）和年薪作了調(diào)整。二是根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營要求，突出精干、高效原則，對公司二級機構(gòu)進行了規(guī)范、優(yōu)化和調(diào)整。三是突出以業(yè)績?yōu)橹?，按照干部績效管理考核辦法和減虧扭虧目標(biāo)完成情況，結(jié)合民主考評結(jié)果，對公司中層干部進行調(diào)崗、輪崗、選拔，并重新聘任。四是選拔任用后備干部33人，其中廠部級14人，科處級19人，在職培養(yǎng)鍛煉后備干部9人，形成干部隊伍梯隊，優(yōu)化干部隊伍架構(gòu)。五是為了公司發(fā)展需要，注重引進各類專業(yè)技術(shù)人才、管理人才，新聘任主動回流及公司邀請回廠人員9名。六是對合資公司加強監(jiān)督管理，委派補充干部，彌補管理缺失，維護集團合法權(quán)益。七是對民主考評不稱職率超過10%的5名干部進行誡勉談話、調(diào)整崗位、留職察看半年。八是干部調(diào)整由集團統(tǒng)一下文聘任。九是對專業(yè)技術(shù)人員實行評聘結(jié)合，鼓勵員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，進入技術(shù)崗位上升序列。
    李董事長最后在講話中要求廣大干部要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和進取意識，對組織賦予的權(quán)力要心存敬畏感，遵紀(jì)守法，戒驕戒躁，凝心聚力，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、減虧目標(biāo)創(chuàng)新工作，奮發(fā)圖強。并指出，干部培養(yǎng)、選拔、使用和管理是企業(yè)最重要的一項工作，將成為一種常態(tài)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。